2017年11月9日下午，河北省内蒙古商会举办的提升组织发展增强团队建设----“沙漠掘金”培训活动在商会二楼会议室进行。共有18位理事会成员参加了此次培训活动。活动主讲人是清华总裁发展促进会的刘昕老师。

“沙漠掘金”游戏介绍：沙漠掘金游戏是一个团队协作游戏，要有不同的分工，然后互相协作才能把团队的智慧发挥到最大。

如果沙漠掘金游戏是一个企业日常事务的模型的话，那么组长就是企业的CEO，一个企业CEO的面貌有时候对一个企业至关重要。

我们队员的团队氛围，团队凝聚力就是企业文化，好的企业文化，能够使企业发展壮大，做大做强。

面对的一些恶劣的天气，就好像一些不可捉摸的客户，我么要做好准备，规避风险。

其他驼队就是企业的同行竞争对手。

掘金就是企业效益，作为一个企业，最大的理想就是成了行业翘楚，当然最重要的就是要效益提升，赚到钱。

智者，在企业里对应的是行业发展信息，在企业发展的过程中，信息是相当重要的，信息不通，闭门造车，最终只会固步自封，绝不会做大做强。

当然在这个游戏里，我们还要活着回来，这一点在企业层面上讲，就应该是在注重效益的同时，还要注重客户的评价，口碑，员工的福利。一个稳健长久的百年企业，在产品和福利上都会足够的完善。产品好，才能赢得足够的市场，福利好，才能吸引优秀的人才。

游戏开始，主讲人刘昕老师介绍游戏规则并进行了抓阄分组、分发路费。

分组：第一组：队长王海林、杨志刚、张永君、信息员王鹏；第二组：队长李雪海、张海阳、刘志伟、信息员栗美丽；第三组：队长孟宇、武祥、白珊、信息员谢海军；第四组：组长卢玉庆、杨建勇、郭玉峰、信息员韩冬。

第一组：队长王海林在正确理解了所获信息后，和队友们一起进行分类和归纳，发现关键点，并用于指导方案和制定计划。

第二组：队长李雪海利用得天独厚的近距离优势，向刘老师请教游戏规则中的细节问题，然后带领队友们制定详尽的行动方案和计划。

第三组：队长孟宇带领队友制定好合适的行动方案和计划后，由领驼人武祥、采购兼财务白珊对计划方案进行归纳整理并记录。

第四组：队长卢玉庆和队友们一起集思广益，认真的研究制定行动方案和计划。

出发前，第一组的信息员王鹏代表第四组（合作者），花100元向刘老师买未来四天的天气信息。

行进中，进入沙漠遇沙风暴，各组需使用帐篷并消费3瓶水及一个粮食才能顺利进入下一站。

行进中，各种各样的问题和困难接踵而至，各组全力以赴……

结果：经过25天的艰苦行程，第一组、第三组、第四组胜利返回，第二组魂归沙漠。三组淘回5金，荣登榜首；四组淘回2金，位居第二；一组淘回1金，居于第三。

最终的结果出来后，各战队纷纷和老师一起分享心得。

游戏留给我们的启发：

主持人不急于做小结，而是留给我们几个思考的问题：

1、你知道沙漠掘金的任务是什么吗？计划最多能带回来几块金子吗？

2、队长的作用是什么？

3、你认为在什么时间做出的决定对结果最重要？

主持人的提问让我们如梦初醒！《沙漠掘金》或许只是一个游戏，却给了我们深刻的启发：

1、接到任务时，首先要确定目标。

在游戏中我们过多的关注了安全保障，却弱化了掘金才是真正的任务。因为我们不明确目标才导致了不乐观的结果。

2、既然选择做了，就要把它做好，要学会关注结果。

猎狗追不到受伤的兔子，那是因为猎狗是尽力而为，而兔子是全力以赴。结果很重要，而过程却影响着结果。用心做事和应付做事结果是不一样的。

3、领导者起着组织和决策的作用

民主最后要集中于领导的正确决策。

4、团队合作很重要

有共识的团队，即得到队员的认可很重要，除此之外要有很强的专注，否则目标很难达成统一。

思考启发：

团队制定了明确的目标了吗？所有团队成员是否都知道并认同了这个目标？整个旅程是否始 终关注目标？

　　●目标是否被分解为几个阶段目标？

　　●是否足够重视外部信息？获得外部信息后是否加以有效利用？

　　●在有限的时间内是否制定了合适的行动方案和计划？

　　●是否能正确理解所获信息并进行分类和归纳，发现关键点，并用于指导方案和计划制定？

　　●当外部环境变化时方案或计划调整了吗？

　　●针对外部环境的变化，是否预备了抗风险措施？

　　●是否努力探寻外部环境变化的规律？

　　●团队的每个成员是否都明确了他（她）的角色？团队分工的时候角色是否和个人特质（能力）相匹配？

　　●团队内是否能顺利作出决策？团队内的冲突是否能有效解决？

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